Als leidinggevende zie je het vaak eerder dan je team het zegt. De vraag is hoe je het bespreekbaar maakt en wat je dan doet.
Mark39, teamleider in de zorg
Mijn team zit op het randje. Ik zie het, maar ik weet niet hoe ik het aankaart zonder dat het een klaagsessie wordt.
Herkenbare situatie, samengesteld uit de praktijk.
Wat er gebeurtNiemand wil de zwakke schakel zijn, dus iedereen zwijgt.
Wat je leertActief luisteren en een gemeenschappelijke taal voor stress (module 7). Als team: de teaminterventie.
Mini-oefening: Waar sta jij?
Schuif over de stresscurve en lees wat je lijf, je gedrag en je gedachten in die zone doen.
Aanhoudende klachten? Kijk bij hulp nodig.
Anouk44, afdelingshoofd
Die ene medewerker lijkt ongemotiveerd. Ik dacht al aan een verbetertraject.
Herkenbare situatie, samengesteld uit de praktijk.
Wat er gebeurtMisschien is hij niet ongemotiveerd maar onderprikkeld. De verkeerde diagnose leidt tot de verkeerde aanpak.
Wat je leertBeide kanten van de curve lezen, bij jezelf en bij je mensen (module 3).
Mini-oefening: Waar sta jij?
Schuif over de stresscurve en lees wat je lijf, je gedrag en je gedachten in die zone doen.
Aanhoudende klachten? Kijk bij hulp nodig.
Pieter51, directeur tijdens een reorganisatie
Ik moet rust uitstralen terwijl ik zelf niet weet hoe het afloopt.
Herkenbare situatie, samengesteld uit de praktijk.
Wat er gebeurtJe stress lekt via je gedrag naar je team, ook als je niets zegt.
Wat je leertWat jouw gedragsstijl onder druk doet en wat je team dan van je nodig heeft (module 4).
Mini-oefening: Gedrag onder druk
Drie uitspraken, vier gedragsstijlen. Een eerste spiegel; de volledige Gedrag onder druk-scan zit in module 4 van het programma. Bekijk het aanbod.
Aanhoudende klachten? Kijk bij hulp nodig.
